公司年会抽奖中有人老是不中而有人每年都中，通常不是玄学，而是由多种现实因素导致的，以下是具体分析：

概率与心理因素

• 概率的实际影响：公司年会抽奖一般参与人数相对固定，如果奖品数量有限，每个人中奖的概率就比较低。比如公司有 200 人，而一等奖只有 1 个，那么中一等奖的概率就是 1/200。在这种低概率情况下，有些人可能连续多年都不中奖，而另一些人可能偶然地在几年中都中奖，这都是在概率范围内可能发生的情况。
• 心理聚焦效应：人们往往会对自己不中奖的情况印象深刻，同时更关注那些多次中奖的人，而忽略了大量同样没有中奖的人，从而放大了这种差异感，觉得有人中奖是很神奇的事情，甚至归结为玄学。

参与及技巧因素

• 积极参与：有些员工对年会抽奖非常积极，不仅每次都参加，而且还会参与年会组织方设置的各种增加抽奖机会的环节，比如积极参与互动游戏获得额外抽奖券等，这就大大增加了他们的中奖概率。
• 了解抽奖规则：对抽奖规则有更深入了解的人，可能会利用规则来提高自己的中奖几率。例如，有些抽奖是通过摇数字球来确定中奖号码，如果有人观察到数字球的滚动规律或者了解抽奖设备的一些特性，就有可能提高自己中奖的可能性。

运气与随机因素

• 纯粹运气：抽奖本质上是一个随机事件，运气在其中起着很大的作用。有些人就是纯粹运气好，在抽奖时能够被幸运之神眷顾，即使没有特别的技巧或大量的参与次数，也能在年会抽奖中多次中奖。
• 随机分布特性：从统计学的角度来看，随机事件的结果在分布上可能会出现不均匀的情况。就像抛硬币，虽然理论上正面和反面出现的概率相等，但在实际操作中可能会出现连续多次正面或反面的情况。年会抽奖也类似，可能在一段时间内，某些人会相对集中地中奖。

其他可能因素

• 公司激励因素：在某些公司中，可能会存在一些隐性的激励机制。比如，对于表现优秀的员工或者对公司有特殊贡献的员工，公司可能会在抽奖环节给予一定的 “照顾”，通过这种方式来激励员工，同时也不会过于明显地表现出来，让其他人觉得是正常抽奖结果。
• 信息不对称：如果抽奖过程不够透明，员工之间可能存在信息不对称。比如，有些员工可能提前知道了抽奖的一些内部情况，如奖品的大致范围、抽奖的方式等，从而在心理上或者行动上做出更有利于中奖的准备。